Analisis Pengendalian Waktu Terhadap Produktifitas Kinerja Pada Peningkatan Mutu Jalan Kh. Nawawi Kota Mojokerto

  • M.Sa'dillah - Universitas Tribhuwana Tunggadewi
  • Andi Kristafi Arifianto Prodi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Tribhuwana Tungga Dewi
  • Suparman Prodi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Tribhuwana Tungga Dewi
Keywords: construction project; control of time; earned value analysis

Abstract

Pengendalian waktu yang baik diharapkan dapat membantu pelaksanaan pada suatu kegiatan proyek sesuai dengan waktu yang direncanakan. Salah satunya dengan menggunakan metode analisis nilai hasil. Analisis nilai hasil digunakan dengan tujuan dapat memperkirakan (forecasting) sejauh mana penyelesaian proyek yang dilaksanakan sesuai dengan waktu yang rencana. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana penerapan Earned Value Analysis (EVA) dalam memperkirakan waktu akhir penyelesaikan proyek untuk setiap minggunya. Metode yang digunakan dalam penelitian in adalah deskriptif dengan durasi pengerjaan proyek selama 15 minggu. Studi ini menghasilkan waktu penyelesaikan proyek lebih cepat dari waktu yang direncanakan. Prakiraan waktu penyelesaikan proyek berdasarkan minggu ke-13 adalah 91 hari (29 November 2019), apabila kita menggunakan perhitungan setiap minggu, prakiraan waktu penyelesaikan proyek berdasarkan perencanaan minggu ke-15 adalah 105 hari (13 Desember 2019). Berdasarkan perbandingan antara nilai ACWS, VAC beserta durasi pekerjaan hingga selesai, maka proyek peningkatan Jalan Kh. Nawawi ini mengalami percepatan 14 hari dari rencana

References

P. R. Indonesia, Undang-Undang Republik Indonesia No 38 Tahun 2004, no. September. 2004.
[S. V. N. Kalangit, F. J. Manoppo, and S. S. Lumeno, “Model Pengelolaan Risiko Pada Pembangunan Jalan,” J. Sipil Statik, vol. 7, no. 1, pp. 1–14, 2019.
Perpres No 16, “Perpres Nomor 16 Tahun 2018,” Pemerintah Republik Indones., no. 1, pp. 1–5, 2018.
M. Priyo and N. A. Wibowo, “Konsep Earned Value dalam Aplikasi Pengelolaan Proyek Konstruksi (Earned Value Concept for Application on Construction Project Management),” J. Ilm. Semeste Tek., vol. 11, no. 2, pp. 153–161, 2008.
D. I. Cleland and W. R.King, System Analysis and Project Management. New York: Mc Graw-Hill, 1987.
D. Istimawan, Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid I. Yogyakarta, 1996.
R. I. Sari, “Analisis Manajemen Waktu Dan Biaya Pada Proyek Konstruksi Jalan Dengan Menggunakan Metode Earned Value Analisys (Studi Kasus : Jalan Saukorem – Wau Manokwari Papua Barat),” pp. 1–9, 2018.
M. D. Astari, “Analisa Earned Value Concept dan Cost Varians pada Pekerjaan Jalan Wilayah Painan-Kambang Sumatra Barat,” J. Kaji. Tek. Sipil, vol. 2, no. 1, pp. 40–57, 2017.
B. W. Soemardi, R. D. Wirahadikusumah, M. Abduh, and N. Pujoartanto, Konsep Earned Value untuk Pengelolaan Proyek Konstruksi, Penerbit I. Bandung, 2007.
Q. W. Fleming and J. M. Koppelman, “The Essence of Evolution of Earned Value,” Cost Eng., vol. 36, no. 11, p. 21, 1994.
J. A. Goha, T. T. Arsjad, and P. A. K. Pratasis, “Earned Value Analysis Pada Proyek Pembangunan Gedung Barang Bukti Kejari Di Kabupaten Kepulauan Talaud,” TEKNO, vol. 20, no. 82, pp. 631–637, 2022.
M. Sa’dillah, A. K. Arifianto, and G. Jandu, “Pengaruh Angkutan Umum Online Terhadap Angkutan Umum Konvensional (Studi Kasus Angkutan Adl Dan Maxim Di Kota Malang),” J. GRADASI Tek. SIPIL, vol. 6, no. 2, pp. 93–101, 2022
Published
2023-09-15